L'istituzione scolastica, in quanto luogo in cui molti soggetti interagiscono per realizzare un progetto formativo, rappresenta un sistema organizzativo complesso. Per questo è necessario che il modello organizzativo scolastico sia coerente con la specificità del servizio: da un lato sia aperto, flessibile, e adattabile a situazioni differenziate, dall’altro sia regolato da principi e modalità operative (quali il coordinamento delle risorse umane e l’interazione) che consentano di assicurare il perseguimento dell’efficacia, in tutto l’Istituto delle attività effettuate e dei servizi erogati.
L’ORGANIGRAMMA e il FUNZIONIGRAMMA D'ISTITUTO consentono di descrivere l’organizzazione complessa della nostra scuola e di rappresentare una mappa delle competenze e responsabilità dei soggetti e delle loro funzioni.
Il Dirigente Scolastico, gli organismi gestionali (Consiglio d’Istituto, Collegio docenti, Consigli di Intersezione, Interclasse, Consigli di Classe), le figure gestionali intermedie (vicario, funzioni–strumentali, fiduciari e DSGA), i singoli docenti, operano in modo collaborativo e si impegnano nell’obiettivo di offrire all’alunno un servizio scolastico di qualità; questo richiede modalità di collegamento atte a favorire uno stile di lavoro fondato sulla collegialità e sulla condivisione, sull’impegno al rispetto delle intese raggiunte, pur nel riconoscimento dei differenti ruoli e livelli di responsabilità gestionale, nonché della diversità di opinioni e valori mirata ad individuare un terreno e scopi comuni di lavoro.

RELAZIONI delle FUNZIONI STRUMENTALI - A.S. 2023-24
|
AREA 1 - PTOF |
Docente |
Allegati |
|
|
|
Purcaro A. |
||
|
Verrengia C. |
|||
|
Giordano A. |
|||
|
AREA 2 - VALUTAZIONE |
Docente |
Allegati |
|
|
|
Autiero M. e Nardone L. |
||
|
Autiero M. e Nardone L. |
|||
|
AREA 3 - INCLUSIONE |
Docente |
Allegati |
|
|
|
Dell’Acqua, Varsalona e Romano |
||
|
AREA 4 - DISPERSIONE |
Docente |
Allegati |
|
|
|
Ferro M. |
||
|
AREA 5 - RAPPORTI CON IL TERRITORIO |
Docente |
Allegati |
|
|
|
Tricerri G. S. |
||




